“遂银大讲堂”正式开讲以常态化学习赋能全行高质量发展

当前，遂宁市正全面掀起学习贯彻落实市第九次党代会精神的热潮，全力打造成渝城市群高质量发展新兴增长极，加快建设成渝中部现代化示范市和锂电之都，争当成渝中部崛起“排头兵”，奋力谱写中国式现代化遂宁新篇章。紧扣地方发展战略，立足金融服务大局，遂宁银行坚定践行“1331”总体工作思路，攻坚“四大关键战役”，纵深推进改革转型，全行经营发展步入提质增效、进阶突破的关键阶段。“遂银大讲堂”以“成长的本质，是持续对抗滞后”为核心理念，建立双周常态化学习机制，通过高管带头领学、中层聚力研学、全员精进提升，持续锤炼过硬履职本领，护航全行高质量发展行稳致远。

遂宁银行党委委员、副行长席凤斌以《目标管理：从“知道”到“做到”》为题授课，从目标意识、经营目标、责任体系三个维度展开，结合全行经营数据，精准剖析存贷款业务、资产处置等板块的提升空间与优化方向。他引用“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”的古训，强调经营发展必须坚持前瞻布局、主动谋划、快速落地，通过目标分层分解、考核赋能联动的双轮驱动模式，层层压实责任，推动经营目标转化为实干成效，以精细化管理精准锚定服务地方经济发展的核心方向。

大英支行行长郑小华围绕“优化业务结构，赋能民营经济发展”作分享，内容紧密贴合遂宁产业发展布局与县域民营经济发展需求，深度研判当前民营经济金融服务的适配痛点与提升空间。提出要构建“敢做、会做、控得住”的民企金融服务体系，突破传统信贷服务模式局限，摒弃“唯抵押物论”的固有思维，从思想认知、获客模式、产品体系、风控机制、专业能力五个维度发力，以精准、高效、普惠的金融活水，持续激活民营经济发展活力。

总行运营管理部总经理陈巧丽以《破局风控与流程痛点，护航全行高质量发展》为题，分享全行集中授权体系建设的实践历程。她以生动比喻阐释运营工作价值：“运营管理就像人体的内脏器官，平时感受不到它的存在，一旦出问题就会影响全身”。她介绍，该体系历时半年专项攻坚完成首批上线，业务覆盖占比超85%，实现风控能力、运营效能、客户服务、数据应用四维同步升级，以精细化、智能化的高效运营体系，筑牢金融服务地方经济的坚实底座。

总行风险管理部总经理郭晓栋开展《金融资产风险分类政策解读及实务》专题授课，系统梳理国内金融资产风险分类制度迭代历程，精准解读最新监管规则与合规要求。授课结合全行经营实际，聚焦资产分类规范化管理重点，明确合规经营导向：坚持审慎风控原则，依规盘活存量资产、夯实资产质量，持续完善全行风险分类管理体系，以稳健合规的风控体系筑牢经营底线，护航地方金融平稳健康发展。

绵阳分行行长汪开利围绕“如何做一名合格的客户经理”展开交流分享。他提出，分支行管理者既是经营发展的组织者，更应是一线服务的先行标杆。他引用“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，倡导管理层主动扎根市场、贴近客户，争做“离市场炮火最近的人”，着力锤炼专业、勤奋、真诚三项核心素养，以自身标杆引领带动全员提升客户服务质效，精准适配各类市场主体多元化金融需求。

授课结束后，党委书记刘红军作总结点评。他充分肯定本次大讲堂的授课质量与学习成效，同时对后续常态化学习工作提出优化提升要求，倡导全体授课人、参训人坚持求真务实的学风，讲问题、提意见、谈体会，切实把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际能力，持续提升学习培训实效。

逐梦之路无坦途，成长之要在勤学。下一步，遂宁银行将持续深耕“遂银大讲堂”学习品牌，常态化推进双周授课机制，同步推动各条线、各分支行子课堂建设，构建全员、全域、常态化的学习体系。始终把学习作为应对变革、对抗滞后的核心抓手，依托组织赋能助推干部员工成长成才，以整体能力全面升级支撑全行高质量发展，凭借过硬的专业素养、优质的金融供给，为遂宁在成渝中部强势崛起贡献更多遂银力量！