近期，遂宁银行党委书记姜履博带领总行党委办公室、零售业务运营中心、组织人事部、财务管理部及小微贷款管理部等相关负责人，深入一线开展调研工作。总行营业部、射洪支行班子成员分别陪同调研并参加座谈。

总行营业部

7月12日，姜履博一行先后来到河东新区支行营业部和金海国际营业部实地走访，对网点的区位特点、服务功能、经营业绩、人员配置、发展诉求等情况进行了详细了解，同时对持续高温天气下工作在一线的柜面员工、大堂经理和安保人员致以了亲切慰问。

座谈会上，总行营业部总经理张华围绕机构今年上半年的基层党建、经营业绩、合规内控、清收化解、成本控制、任务完成、员工培养、所获荣誉以及当前存在的不足和短板做了详细汇报。同时，她还结合机构实际，对进一步推动我行在本土市场持续实现高质量发展表达了具体诉求。

听取汇报后，姜履博对总行营业部的整体发展给予了充分肯定。他指出，总行营业部作为全行业务发展的“大本营”和“领头羊”，要继续发挥好“标杆”和“堡垒”作用。

他强调，一是要加强党的建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步抓好基层党建工作，切实把党的政治优势、组织优势、引领优势转化为业务发展和市场竞争的胜势。二是要打造首善之师。树立远大目标，充分发挥团队合力，在产品、服务、品牌等方面发力，对标竞进，追求卓越，持续推进高质量发展。三是要提升管理效能。不断优化考核机制和管理模式，进一步激发员工干事创业的激情与活力。四是要鼓励价值创造。营造出“干好干坏不一样，干多干少不一样，管好管坏不一样，评价好坏不一样”的浓烈氛围。五是要增强市场化能力。以市场为导向，紧盯地方重点产业和重大项目建设，开拓创新，持续拓宽获客通道，优化盈利模式，提升全员的市场化能力，为地方经济建设和群众生产生活提供更加优质、高效、安全、便捷、全方位的金融服务。

射洪支行

7月13日，姜履博一行先后前往太和大道南段支行、太和大道北段支行、支行营业部开展现场调研。他指出，射洪支行是一支具有强大战斗力的队伍，能够取得不俗的业绩，值得肯定。同时，他勉励大家继续努力，也指示老旧网点要加快完成焕新升级工作，为客户提供更加舒适便捷的业务办理环境。

现场调研结束后的座谈会上，射洪支行行长夏洪武就支行基本经营情况、地区金融市场占比与排行、上半年工作等进行汇报，并针对支行发展中遇到的实际问题提出诉求与建议。

听完汇报后，姜履博首先对射洪支行的发展成绩和员工队伍的精神面貌给予了充分的肯定。同时对支行下一步工作提出具体要求，一是要加强党的领导，充分发挥思想武器在工作中的积极作用，强化日常党建学习。二是要促进业务发展，坚持“强长板、补短板、做特色”，资源禀赋不同，发展路径不同，射洪支行的业务发展要扬长避短，做出特色。三是要优化网点布局，优化创新营销模式，增强营业网点的服务能力和获客能力。四是要提升管理效能，积极推动薪酬考核市场化、财务管理市场化，进一步将人力资源向一线倾斜，提升员工的获得感和幸福感，为遂宁银行高质量发展添砖加瓦。