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遂宁银行五年战略发展规划(2016-2020)

  一、愿 景

  本行愿景:智造便捷好银行

  本行在自身稳健发展的同时,通过持续不断的对实体经济支持,助力地方经济发展,尽己所能满足市民百姓的金融需求,提升市民百姓的生活品质和幸福感;以遂宁地区为大本营,通过区域发展战略的实施,在泛成渝经济区具备一定知名度和美誉度;以精湛的管理水平,特色的产品与服务手段,通过自身质量、效益、结构、效率的不断提升,实现银行价值与股东价值的持续增长,打造泛成渝经济区特色银行。

  二、总体目标

  本行规划期内的总体目标是:规模扩张、内涵发展、差异竞争、能力提升、质量优化。

  三、区域目标定位

  本行规划期内区域发展定位为:立足遂宁大本营,融入成都经济圈,辐射泛成渝经济区。”

  立足遂宁大本营。遂宁作为本行的经营管理大本营,本行拥有丰富的政府资源和客户资源。在规划期内,通过升级改造市区现有网点、增设自助银行等方式实现遂宁地区物理网点的全面覆盖;通过增设网点的方式对遂宁市下辖县区形成深入覆盖,同时加大对部分重点县区、成熟园区的网点建设力度。 

  融入成都经济圈。资阳分行作为本行第一家异地分行,具有明显的战略意义。应以资阳分行为依托,加快资阳市区、周边县市及重点园区的物理网点建设工作。与此同时,在监管环境成熟时候,逐步推进四川各地级市的网点设置,实现全面覆盖四川各地级市的机构设置目标。

  辐射泛成渝经济区。战略期内,在向成都经济区扩展的基础上,应持续关注政府及监管政策变化趋势,待时机成熟时,优先选择在重庆及周边经济和金融资源发达地区设立分支机构。

  四、管理目标定位

  流程银行建设是本行的管理定位。本行流程银行建设不仅仅是对流程的优化和改进,也绝不等同于事业部制改革,它需要本行在追求质量、效率、成本、风险和银行价值等方面绩效的持续改进过程中,对自身的公司治理、组织架构、业务和管理流程、运行机制、风险管理、信息系统等进行全面、持续优化或再造的内部改革。

  五、业务目标定位

  本行规划期内总体业务目标定位为三者联动、动态调整、趋向零售”。

  本行未来五年,将逐步提升零售业务的战略地位和整体结构占例,将服务市民、微型企业(含个体工商户)、中小企业作为业务的重心,加大对零售业务的资源投入和政策倾斜,使其成为本行稳健发展的基础。与此同时,公司银行业务、个人银行业务、金融市场业务三者联动发展,业务有机结合,部门相互配合,客户资源的合理利用,形成交叉销售。

  到2020年末,力争实现本行资产规模突破1000亿元,行内员工人数突破1000人,注册资本达到100亿元,存款规模突破550亿元,贷款规模突破390亿元,当年净利润达到12亿元;资本收益率保持在20%以上,其他核心经营指标处于国内领先地位;本行业务结构得到较大改善。储蓄存款占总存款比例稳步提升,资产负债结构得到优化,非利息收入占比逐年上升,人员得到有效补充,各项效率指标稳固提升,并达到同规模城商行中等偏上水平。