众所周知，信贷业务是传统银行的核心业务，每一笔贷款成功发放的背后都离不开授信审批工作人员的辛苦付出，但大多数客户获得贷款后都只记得是客户经理在他们最需要融资的时候，解决了他们的燃眉之急。自然客户最感激的对象就是帮他们办理业务的客户经理。虽然审批人员的工作默默无闻，但却甘于奉献；他们朴实无华，但却勇于承担。经过他们的审批，一笔笔信贷资金快速划出，为“三农”和小微企业的发展注入了源源不断的动力。

 2014年年终表彰大会上授信审批部被我行评为年度先进集体，探究这个荣誉的背后，是一堆沉甸甸的数据在支撑着它：2014年召开了73次贷审会，审查岗共审查授信业务1127笔，金额为1105.9亿元。其中：审查贷款767笔，金额135.83亿元；审查信托业务43笔，金额36.37亿元；审查内部信用评级授信285笔，金额147.065亿元；审查担保公司核定担保额度23笔，余额15.6524亿元；审查有敞口承兑汇票9笔，金额3.993亿元。在做好贷款审批的同时，授信审批部还积极和人民银行沟通协调，向人民银行额外争取到0.61亿元贷款额度，通过制定合理的计划，加大了信贷投放力度，不仅完成了市政府制定的基本目标，还超过了市政府制定的奋斗目标56.31亿元(含资管及承兑汇票)。

这些数据真实的反映出授信审批部的工作压力，但他们并没有畏难情绪，反而通过不断完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成了设置科学合理、职责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构，同时还积极学习同业先进经验和大量授信管理知识来全面提高自身素质，并积极参与新产品的研发，助我行推出了“土地流转贷款”、“银税通贷款”、“知识产权质押贷款”等金融产品。在修订完善现有信贷制度的基础上，新制定了《遂宁市商业银行定价委员会工作规则》、《异地授信业务管理办法》、《贷款出账审查操作实施细则》、《专利权质押贷款管理办法》、《续贷贷款管理办法》等管理制度，力争做到授信评审的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。

随着我行业务不断发展，信贷产品的不断丰富完善，客户需求的多元化，对授信审批的要求也越来越高，如何减少客户成本，提高办贷效率将成为首要解决的问题，授信审批部负责人黄家伟认为，在目前形势下，一是要优化信贷审批流程，营造大服务格局。建立以客户为中心的授信审批平台，在风险可控的前提下，给分支行下放一定额度的审批权限，减少客户的等待时间，快速满足客户融资的需求。二是把握好贷款投向为重点，紧密结合国家支持的产业和项目，针对符合条件的优质贷款项目，加快审批速度，为他们提供多种方式的贷款产品，力争保持长期合作。